隨著云計算、人工智能、5G（第五代移動通信技術(shù)）和物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術(shù)的不斷創(chuàng)新突破，數(shù)字轉(zhuǎn)型逐漸成為國家創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動力。從國家“十三五”規(guī)劃綱要明確提出“建設(shè)一批新型示范性智慧城市”的新要求和新目標(biāo)，到黨的十九大報告提出“數(shù)字中國”概念，近年來，很多行業(yè)龍頭企業(yè)都已經(jīng)知勢而為、謀劃在先，站在了數(shù)字轉(zhuǎn)型的風(fēng)口上，做好了數(shù)字轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。今年的新冠肺炎疫情，讓原本處于全面深化改革關(guān)鍵時期的中國經(jīng)濟(jì)遭受了沖擊，“新基建”作為刺激經(jīng)濟(jì)的重要抓手在今年全國兩會上被再次提及，已然成為當(dāng)前最強(qiáng)勁的風(fēng)口產(chǎn)業(yè)。
建筑業(yè)為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)，贏得了“基建狂魔”的稱號。但是在高速發(fā)展過程中，依然存在諸多問題，與高質(zhì)量發(fā)展的要求還有很大差距。為此，建筑業(yè)企業(yè)要走出一條高質(zhì)量發(fā)展的道路，需要借助“新基建”東風(fēng)，以應(yīng)用為導(dǎo)向，依托云計算、人工智能、5G和物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術(shù)，不斷賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，通過自我變革，走出一條集約化、高質(zhì)量發(fā)展的道路。
從我國建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀來看，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部一直致力于推動建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。比如，大力推進(jìn)裝配式建筑發(fā)展，將江西、山東、浙江等7個省市作為全國鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑的試點(diǎn)城市，形成了很多可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗；大力推進(jìn)監(jiān)管方式改革，通過互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管，實現(xiàn)了注冊建造師申報審批的數(shù)字化，依托一體化智慧監(jiān)管大平臺，讓監(jiān)管方式更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、智慧化；大力推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)工人實名制管理，依靠人臉識別技術(shù)，全面掌握建筑工人人才隊伍現(xiàn)狀，進(jìn)一步保障工程質(zhì)量安全。
與此同時，各地政府對BIM的重視程度不斷提升，建筑業(yè)企業(yè)也加快了BIM建設(shè)步伐。企業(yè)紛紛采取設(shè)立BIM研發(fā)中心、構(gòu)建BIM管理體系、大力引進(jìn)BIM技術(shù)人才等措施，為企業(yè)信息化發(fā)展提供良好環(huán)境。在應(yīng)用方面堅持以需求為導(dǎo)向、以解決項目工程問題為目標(biāo)，讓BIM技術(shù)應(yīng)用更有效，不斷拓寬應(yīng)用的寬度和深度。BIM技術(shù)在設(shè)計、施工、運(yùn)維方面應(yīng)用成效顯著，通過BIM技術(shù)讓項目可視化、參數(shù)化、智能化，通過多方位和多角度的考量和修正，減少了返工，節(jié)約了時間和成本。
建筑業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，這并不是技術(shù)的簡單應(yīng)用過程，而是一個理念轉(zhuǎn)變的過程，是一個由虛擬走向現(xiàn)實的過程。面對“新基建”風(fēng)口，建筑業(yè)企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是以打造BIM+智慧工地為核心。智慧工地是以項目數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心技術(shù)為支撐，通過打造智慧工地實現(xiàn)生產(chǎn)要素的數(shù)字化，解決建筑項目的人力資源、安全管理、降本增效、質(zhì)量管控和成本核算等方面的問題，提升項目的精細(xì)化管理水平。
BIM+智慧工地主要以物聯(lián)中心、BIM中心、數(shù)據(jù)中心為支撐，以管理中心、指揮中心、決策中心三個業(yè)務(wù)中心為主線，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造一體化的數(shù)據(jù)共享平臺，打破各個模塊之間的信息壁壘，構(gòu)建起生產(chǎn)、商務(wù)、財務(wù)和技術(shù)等各條線互聯(lián)互通的信息共享體系，實現(xiàn)橫向和縱向的數(shù)據(jù)鏈整合，最后達(dá)到資源的優(yōu)化配置和協(xié)同作戰(zhàn)，依托“點(diǎn)、線、面”的實施路徑，形成建筑的“體”。此外，物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用是向科技要人力的體現(xiàn)，將人力從對現(xiàn)場設(shè)備硬件的運(yùn)行數(shù)據(jù)采集中解放出來，以系統(tǒng)的實時采集和分析功能代替人工的分析，以數(shù)據(jù)的實時上傳代替各個部門的匯集上報，切實做到讓信息多走路、人們少跑腿。而管理中心和指揮中心可以實現(xiàn)管理層面的遠(yuǎn)程管控，通過數(shù)據(jù)平臺，管理層面可以獲知各個項目當(dāng)前的生產(chǎn)狀態(tài)、進(jìn)度情況、風(fēng)險隱患等，根據(jù)呈現(xiàn)出的信息進(jìn)行遠(yuǎn)程的生產(chǎn)調(diào)度指揮、讓資源和資金及時調(diào)整和補(bǔ)充，解決下工地、聽匯報獲取信息的單一路徑問題，讓信息獲取更加快捷、全面、客觀、真實。此外，基于平臺歷史數(shù)據(jù)和平臺算法分析，系統(tǒng)中的風(fēng)險智能預(yù)警、趨勢預(yù)判功能對管理者調(diào)度指揮起到了重要的協(xié)助作用，讓管理決策更加精準(zhǔn)。
這三個技術(shù)中心和三個業(yè)務(wù)中心是智慧化工地的基礎(chǔ)，也是整個建筑數(shù)字化的核心，依托數(shù)據(jù)流動看不見的自動化實現(xiàn)了生產(chǎn)流程的自動化，從大前臺模式變成了先模擬后實踐。后臺指導(dǎo)前臺的模式，將數(shù)字虛擬生產(chǎn)線和物理實體生產(chǎn)線充分融合起來，變數(shù)據(jù)軟實力為數(shù)字化建造的“硬實力”，最終實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升、資源的優(yōu)化配置和項目管理的精細(xì)化。當(dāng)然，在具體工地現(xiàn)場應(yīng)用層面上，智慧工地含義更加豐富、覆蓋的領(lǐng)域更寬廣、亮點(diǎn)應(yīng)用也較多。
在勞務(wù)管理方面，通過人臉識別的實時點(diǎn)名系統(tǒng)，讓施工人員進(jìn)入現(xiàn)場時就能自動進(jìn)行識別點(diǎn)名，管理人員也可以實時掌握工地的在崗人數(shù)、出勤情況，尤其是加強(qiáng)了外包人員的考勤管理，加強(qiáng)了工地的勞動紀(jì)律建設(shè)。
在安全管理方面，通過在施工現(xiàn)場設(shè)備和機(jī)械上安裝各類傳感器以及在塔機(jī)上安裝可調(diào)焦的攝像頭等，保障施工安全、準(zhǔn)確。安全巡檢系統(tǒng)的應(yīng)用，形成了發(fā)現(xiàn)問題、整改問題的閉環(huán)管理，杜絕了以往檢查片面、檢查走馬觀花的狀況。同時，管理者也可以通過系統(tǒng)了解到各個安全管理員的安全管理工作，包括每日檢查數(shù)量、問題整改質(zhì)量等，讓安全管理工作透明化，提升安全管理績效水平。
在物料管理方面，通過收發(fā)物料系統(tǒng)，對材料的誤差、偏差進(jìn)行監(jiān)控，全面掌握項目物資進(jìn)出驗收情況，通過供貨偏差分析供應(yīng)商的合同履約能力，在整個物料入庫、出庫的管理活動中，實現(xiàn)機(jī)械化和信息化，在技術(shù)方面可以使用一套在倉儲管理行業(yè)中的高水平信息管理系統(tǒng)（WMS），用“過程導(dǎo)向”代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“結(jié)果導(dǎo)向”、“數(shù)據(jù)采集”代替“數(shù)據(jù)錄入”、“導(dǎo)向定位取貨”代替“人工取貨”，同時還具有“監(jiān)控平臺”，提高監(jiān)控和管理水平，讓過程變得精細(xì)可控。
隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是趨勢，站在新基建的風(fēng)口上，建筑業(yè)要抓住此次重要發(fā)展機(jī)遇，知勢而為、順勢而行，深入貫徹落實國家新基建和智能制造戰(zhàn)略部署，以不破不立的精神，依托新技術(shù)更新工作流程規(guī)范，打開建筑數(shù)字化轉(zhuǎn)型新局面，在新一輪的競逐中發(fā)展壯大。