7月15日下午，第六工程公司召開2023年中工作會議?？偨Y(jié)上半年工作，分析存在問題，部署下半年工作。集團(tuán)紀(jì)委書記徐仁忠到會指導(dǎo)，會議由工程公司總經(jīng)理謝廣財主持，工程公司副經(jīng)理、各科室負(fù)責(zé)人以及各項目部主要管理人員參加會議。
徐仁忠在講話中指出，面對當(dāng)下的市場環(huán)境和發(fā)展現(xiàn)狀，全體管理人員一是要加強學(xué)習(xí)，提高管理意識和管理水平；二是要自我加壓、提前策劃、優(yōu)化管理，做到精細(xì)化管理；三是要加強安全管理、質(zhì)量過程控制、管控措施要有針對性；四是要加強信息化管理工作，將信息化工作做到常態(tài)化管理。
謝廣財就當(dāng)前工程公司主要工作作了指示和要求，重點強調(diào)了工程結(jié)算、工程款清收工作。他要求與會人員要進(jìn)一步增強自身的責(zé)任感與使命感，要統(tǒng)一思想，堅定信心，明確責(zé)任目標(biāo)，扎實做好當(dāng)前各項工作。
會議期間，各部門負(fù)責(zé)人對上半年項目檢查情況進(jìn)行匯報并針對存在的問題進(jìn)行點評。各項目經(jīng)理就上半年安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度等方面工作進(jìn)行匯報。
徐仁忠在講話中指出，面對當(dāng)下的市場環(huán)境和發(fā)展現(xiàn)狀，全體管理人員一是要加強學(xué)習(xí)，提高管理意識和管理水平；二是要自我加壓、提前策劃、優(yōu)化管理，做到精細(xì)化管理；三是要加強安全管理、質(zhì)量過程控制、管控措施要有針對性；四是要加強信息化管理工作，將信息化工作做到常態(tài)化管理。
謝廣財就當(dāng)前工程公司主要工作作了指示和要求，重點強調(diào)了工程結(jié)算、工程款清收工作。他要求與會人員要進(jìn)一步增強自身的責(zé)任感與使命感，要統(tǒng)一思想，堅定信心，明確責(zé)任目標(biāo)，扎實做好當(dāng)前各項工作。
會議期間，各部門負(fù)責(zé)人對上半年項目檢查情況進(jìn)行匯報并針對存在的問題進(jìn)行點評。各項目經(jīng)理就上半年安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度等方面工作進(jìn)行匯報。
此次會議的召開，在進(jìn)一步安排部署好下半年各項工作，明確各科室、項目經(jīng)理責(zé)任的同時，鼓舞工程公司上下團(tuán)結(jié)拼搏、迎難而上，著力推動公司高質(zhì)量、可持續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展。
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