3月15日下午，第六工程公司組織召開2025年工作會議。工程公司副總、各科室負責人及項目經(jīng)理參加會議，會議由工程公司總經(jīng)理謝廣財主持。
會上，謝廣財傳達了集團年初工作會議精神，并對第六工程公司2025年重點工作進行安排部署以及集團下發(fā)的文件進行了重點宣貫。面對當下的市場環(huán)境和發(fā)展現(xiàn)狀，他要求：一是要緊跟集團的腳步，堅持“穩(wěn)中求進 進中促穩(wěn)”的工作總基調(diào)，在經(jīng)營上“下苦功”，尋求新項目穩(wěn)人心；二是工程款清收清欠仍是今年當務之急的重要工作，加大工程款回收工作，確保應收盡收；三是大力推行項目精細化管理，明確管理目標，加強過程控制，向項目管理要效益，實現(xiàn)“有預算”才可“支出” 的剛性要求，落實目標剛性控制作用；四是要做好工抵房銷售工作，保證工程公司平穩(wěn)正常運轉(zhuǎn)；五是要做好復工復產(chǎn)前的隱患排查工作，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展；六是要加強團隊建設，我們所有人員都要加強學習，不斷提升個人專業(yè)能力、學習能力、管理水平，做個有責任心、有擔當?shù)倪_欣人；最后，他希望所有人員要進一步增強自身的責任感與使命感，要統(tǒng)一思想，堅定信心，明確責任目標，扎實做好當前各項工作。
會議期間，謝廣財認真聽取了各部門的總結與工作布署以及各項目經(jīng)理就工程款回收情況進行匯報，做到回款不到位堅決不復工。
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